TIPS制度不只是「公司治理加1分」的配套工具，它正成為企業 重新定位智財地位、強化研發戰略、提升法智財/務價值 的核心力量！
而這一切的制度落實，依賴IPMS系統化支撐，新穎公司的 TIPS導入xIPMS 雙軌服務，一次到位，鎖住技術、守住市場！
- 全球動盪下，企業該如從評鑑加分到策略核心，TIPS重塑智財定位
- 提2026新制上路：申請TIPS驗證須具備3名效期內自評員險破口？
- 制度導入≠驗證通過，選對顧問才是關鍵風險管理
- 掌握趨勢，提早佈局TIPS與專制度設計不能複製貼上，須依規模與型態量身打造
一、從評鑑加分到策略核心，TIPS 重塑智財定位
在公司治理與 ESG 評鑑架構中，智慧財產已被明確視為風險管理與長期價值的重要構成要素。透過制度化的智財管理，企業得以將研發成果、專利布局與營運策略連結，讓無形資產不再只是被動保護，而是主動參與決策。
實務上可以觀察到，導入TIPS 後，智財相關議題被正式拉升到董事會層級，管理代表需定期就智財風險、布局方向與績效進行說明。這樣的制度設計，直接改變了過去智財多半停留在庶務層級的狀態。
也正因如此，許多企業並非單純為了評鑑加分而導入 TIPS，而是藉由這套制度，重新思考智財在組織中的定位與價值。
二、提 2026 新制上路：申請 TIPS 驗證須具備 3 名效期內自評員
隨著制度成熟，TIPS 驗證門檻也同步提高。自 2026 年起，凡申請 TIPS 驗證的企業，組織內部必須具備至少 3 名效期內的自評員資格，不論是首次申請或再驗，皆一體適用。
這項新制的用意十分明確——TIPS 不再只是仰賴外部顧問包辦的制度，而是要求企業內部真正培養智財治理的專業能量。自評員不僅是申請文件中的一個欄位，更代表組織是否具備持續自我檢視與改善的能力。
對企業而言，這也意味著必須提早進行人力培訓與規劃，否則即便制度文件齊備，也可能因資格不符而錯失驗證時程。
三、制度導入 ≠ 驗證通過，選對顧問才是關鍵
許多企業在制度導入初期，最容易產生的誤解之一，就是「把文件準備好，就能通過驗證」。實際上，真正的挑戰往往出現在驗證後的落實與再驗階段。
若顧問僅依規範條文設計制度，未充分考量組織現行流程與文化，往往能通過第一年驗證，卻在後續落實時遭遇極大阻力，最終不得不重新修訂制度，反而增加內部負擔。
新穎公司在長期輔導經驗中發現，顧問是否具備足夠的導入實績，能否協助企業辨識真正的智財風險節點，而非僅追求文件完整度，往往是制度能否長期運作的關鍵。
四、制度設計不能複製貼上，須依規模與型態量身打造
TIPS 的核心精神之一，在於「鼓勵」而非「一體適用」。制度設計本就應依企業規模、產業型態與營運目標調整，而非套用同一套模板。
以科技業與金融業為例，前者專利多半與產品與市場直接連動，制度設計需高度重視研發前案檢索、FTO 與布局策略；後者則可能因政策或形象需求而投入專利，重點反而在於組合建構與治理揭露。
唯有在充分理解組織需求的前提下，制度才能真正被落實，也才能發揮 TIPS 所期待的治理效果，而非淪為形式上的合規作業。
總結
TIPS 所帶來的，不只是評鑑加分，而是一場智財角色的重塑工程。當智慧財產從庶務工作，轉變為董事會關注的戰略資產，企業也就真正踏上以制度支撐競爭力的軌道。透過正確的制度設計、合適的顧問團隊，以及及早的人才培育規劃，智財管理不僅能通過驗證，更能成為企業在不確定環境中，穩定前行的關鍵力量。
下集主要將探討：TIPS制度導入常見踩坑地雷區！
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