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走過路過千萬別錯過我們的新消息！
我們在【合約管理精髓】上一集介紹到了ECS合約管理系統究竟有什麼魔力，讓新穎公司獲得UC Berkeley創新中心協助推廣。
當法務人員在請假期間，合約不能沒有人審核啊！這期間肯定需要代理人協助合約審閱，才能讓我們的合約作業順暢。今天主要跟您討論的是：合約代理案件的機制與需求，以及合約如何進行歸檔的眉角，合約調閱又該如何追蹤？其中有哪些應該注意的細節呢？今天我們逐一來跟大家解密！
合約是企業重要的商情資產，從合約發掘營運情報、探索市場新機會，新穎公司特別企劃「IN，才施教」【合約管理精髓】，帶著你一步一步了解什麼是真正的合約管理。
1.合約代理案件的情境
2.合約代理案件與差勤系統介接
3.合約系統資料更正議題
4.合約案件歸檔管理
5.合約調閱的追蹤與處理
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下集主要將探討：因應TIPS規範，合約管理系統ECS的升級機制有哪些？
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【TIPS系列報導】上一集介紹到了新穎公司的TIPS培訓課程的重點條文規範及自評稽核課程的設計重點。
新穎2023年最後一場TIPS暨公司治理之智財法遵培訓課程-高雄場來襲囉！歡迎南部廠商多多踴躍地報名參加。今天我們會分享相關課程資訊，告訴大家TIPS自評員培訓課程的重要性，以及申請TIPS驗證系統使用的注意事項，大家一定要特別留意喔！
有鑑於越來越多人來電詢問，新穎公司特別企劃「IN，才施教」【TIPS系列主題】，帶著你由淺入深一步一步看懂TIPS到底是什麼。
【TIPS系列報導】EP20─6月TIPS自評員培訓-高雄場來襲！
1.高雄場自評員培訓課程-6/6-6/9舉辦
2.稽核課程培訓的重要性
3.TIPS驗證送案早鳥的優點
4.TIPS驗證申請系統使用的注意事項
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下集主要將探討：TIPS驗證申請系統如何使用
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【如何實現專利管理】上一集介紹到了專利管理精神的核心以及EPS專利管理系統的決策報表的運用。
想要在激烈的市場競爭中脫穎而出嗎？專利是企業最具資產性的武器，而專利必須透過數位化系統管理才能活用其價值。EPS專利管理系統可協助企業有效掌握競爭情報，本集彙整了專利管理系統EPS的十三項服務特色，介紹給大家產品核心功能，也可以作為各位評估的基礎喔！
新穎公司特別企劃「IN，才施教」【如何實現專利管理】，讓二十多年來輔導過六、七百家企業管理專利的老司機，教你第一步要如何開始。
1.專利是企業的競爭武器
2.新穎服務23年的老經驗
3.揭開EPS專利管理系統的十三項功能特色
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下集主要將探討：專利管理系統後端設計要有哪些支援呢?
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【合約管理精髓】上一集介紹到了新穎公司取得區塊鏈認證專利，並應用在企業合約管理系統 ECS上，進行合約案件審查歷程的存證紀錄。
新穎公司的ECS合約管理系統已經發展了16年，產品成熟度穩定，也因此獲得UC Berkeley’s創新中心的青睞，雙方合作協助推廣美國市場。究竟ECS有什麼魔力，可以在市場超過16年仍然屹立不搖？今天就讓我們跟你分享一些能讓合約審核變得更高效率的心機小撇步。
有鑑於台灣公司常常忽略「合約管理」的重要性，新穎公司特別企劃「IN，才施教」【合約管理精髓】，帶著你一步一步了解什麼是真正的合約管理。
1.ECS合約管理系統的發展起源
2.歷經16年，ECS合約管理系統的成熟且穩定
3.六個讓合約審查更高效的心機小撇步
4.超前部屬─.NET Core版本的升級
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下集主要將探討：合約代理案件機制設計，以及合約應如何進行歸檔。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【如何實現專利管理】上一集介紹到了各國專利管理程序事件為避免因人工疏失而遺漏的問題的因應解決之道。
企業的專利管理並不是有做提案申請、或是有將專利列冊，就叫做「管理」。
企業不知道從何開始設計內部的專利管理也沒關係，其實TIPS的規範就是最好的參考標準，就算不是為了申請TIPS驗證的公司，也可以參考TIPS的制度規範，來做為公司內部導入智財管理制度的框架哦！
新穎公司特別企劃「IN，才施教」【如何實現專利管理】，讓二十多年來輔導過六、七百家企業管理專利的老司機，教你第一步要如何開始。
1.提案申請流程只是專利管理制度的一小部分
2.做好專利管理，才能知己知彼百戰不殆
3.以TIPS的條文規範為基礎建立智財管理制度
4.EPS專利管理系統累積了大量的專利管理精神
5.EPS專利管理系統上的標準化作業報表
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下集主要將探討：EPS專利管理系統超級好用的隱藏版功能！
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【如何實現專利管理】上一集介紹到了企業應該進行專利盤點分類，讓專利技術部署更加縝密，以鞏固專利布局網。
各國的專利申請或維護程序都不盡相同，還會有台灣案更新狀態後需要通知美國IDS等的作業程序議題。若是公司採用人工管理、或不同國家的專利讓不同的承辦人處理，就有可能發生重要程序事件因為人工疏失而遺漏的情形。
新穎公司特別企劃「IN，才施教」【如何實現專利管理】，讓二十多年來輔導過六、七百家企業管理專利的老司機，教你第一步要如何開始。
1.專利申請與維護記錄管理的重要性
2.為何不建議將專利申請維護作業交給事務所代管
3.依據各國的專利程序建立管理流程
4.評估資訊軟體時，應優先考量更長期的維運客製能5.力許多軟體工具已被淘汰，EPS卻仍屹立不搖超過20年
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下集主要將探討：落實專利流程記錄後，決策報表資訊應如何運用？
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
今天要來介紹新穎公司獨家研發的WEBPAT全球專利資訊網操作說明，在觀賞完我們的影片之後，大家使用起來一定可以更加得心應手。話不多說，就讓我們開始吧～
【Webpat功能介紹】
1.一般檢索
2.號碼檢索
3.AI檢索
4.同義詞檢索
5.分類號檢索
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若是有其他疑問、或是想回饋使用上遇到的任何情況，都歡迎你隨時與我們聯繫。
我們在【智財管理系統】上一集介紹到了企業及驗證單位雙方的檢視角度，造成保密期限跟保存期限不一致的缺失。
公司內部高階主管，現行要掌握相關智力成果產出的狀態以及智財目標達成的概況，其實相對困難，這一定也會影響到企業的智財保護成效。如何透過資訊系統隨時監控公司的智財成果，對於企業提升商場中的競爭力是一項基礎的工作。
這次，讓我們從實作的角度出發，規劃出「IN，才施教」【智財管理系統】，讓台灣大大小小的企業，都可以輕鬆落實智財管理。
【智財管理系統】EP5─TIPS研發成果與公開前審查-實務解答
1.解析TIPS 8.1.3成果審查
2.專利管理系統EPS可以協助記錄各階段產出文件，與TIPS 8.1.3有關
3.專利管理系統EPS可以落實1.4權利化的取得
4.專利管理系統EPS可以落實3.2專利盤點分類
5.掌握公司年度智財目標與研發成果狀態的重要性
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下集主要將探討：專利管理系統EPS與8.1.4權利化取得如何落實之實務探討
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【合約管理精髓】上一集介紹到了合約調閱可以提升作業效率，這也是合約管理系統非常重要的一項功能。
2020年新穎公司取得「TWI692960區塊鏈認證系統與區塊鏈認證方法的專利」，同時也應用在企業合約管理系統 ECS上，提供給企業將相關合約法務案件資料進行存證管理。今天，就讓我們把區塊鏈的認證機制大公開！
有鑑於台灣公司常常忽略「合約管理」的重要性，新穎公司特別企劃「IN，才施教」【合約管理精髓】，帶著你一步一步了解什麼是真正的合約管理。
1.企業數位化治理的轉型需求提升
2.利用區塊鏈，強化企業對資料長期保存的效力
3.詳解區塊鏈認證機制
4.美國律師專業指導合約管理系統的語言版本
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下集主要將探討：合約審查歷程在資訊系統設計上有哪些應注意事項？
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【智財管理系統】上一集介紹到了區塊鏈去進行證據力保存的研發過程及機制原理。
機密文件管制常常會因為保密期限跟保存期限的問題，造成TIPS驗證時出現次要缺失的風險，今天，讓我們以實務問答的方式為你深入解析相關議題，探討企業及驗證單位雙方的檢視角度。
這次，讓我們從實作的角度出發，規劃出「IN，才施教」【智財管理系統】，讓台灣大大小小的企業，都可以輕鬆落實智財管理。
1.機密文件管制規範：保密期限vs保存期限
2.專利生命流程 vs 機密管理
3.專利管理與營業秘密管理
4.3.1溝通管道的落實
5.商標管理的提醒事項
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下集主要將探討：針對TIPS 8.1.3研發成果與公開審查來思考資訊系統的相關輔助落實的應用設計。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【智財管理系統】上一集介紹到了資訊系統設計重點以及管理運用經驗，並詳細的跟你剖析系統設計重點。
新穎公司無論在專利管理、合約管理甚至是未來的營業秘密管理資訊系統上，都可以將廠商的研發紀錄或者創作的成果，上傳到區塊鏈去進行證據力保存。今天就來分享當時的研發過程以及詳解機制原理。
這次，讓我們從實作的角度出發，規劃出「IN，才施教」【智財管理系統】，讓台灣大大小小的企業，都可以輕鬆落實智財管理。
【智財管理系統】EP3─活用TIPS管理機制，實務案例分享
1.實務案例─區塊鏈證據保全機制
2.研發開案過程─區塊鏈證據保全機制
3.檢索專利資料庫評估技術發展方向
4.技術、智財與市場調查單位的三方合作5.分析TIPS 8.1.1與TIPS 8.1.4前案檢索的不同
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下集主要將探討：機密文件管制，保密期限可以大於保存期限嗎？
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【如何實現專利管理】上一集介紹到了如果你的專利管理思維，還停留在花錢申請後就丟去事務所，也難怪會有「專利無用論」了，因為你還真的是白花錢了。
企業在取得專利以後的運用主要包括有內部的分享再利用，主要是希望企業的基礎技術被研發出來以後可以持續的進行技術的延續性發明，並依賴盤點分類，讓整個專利技術的部屬更加的縝密，以鞏固專利的布局網。這件事說來簡單，實際該如何執行呢？ 新穎公司特別企劃「IN，才施教」【如何實現專利管理】，讓二十多年來輔導過六、七百家企業管理專利的老司機，教你第一步要如何開始。
【如何實現專利管理】EP15─核准專利如何發揮最大效用
1. 取得專利後的研發成果如何管理
2. 專利內部管理─分享再利用
3. 專利內部管理─盤點
4. 專利內部管理─分類
5. 專利盤點分類為[TIPS 8.4 運用]的基礎
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下集主要將探討：專利運用與系統的規劃如何進行？
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【TIPS系列報導】上一集介紹到了2023年度新穎公司TIPS培訓課程的相關資訊。
2023年TIPS自評員的培訓課程資訊已經發布囉！新穎公司今年蟬聯TIPS培訓課程的開課單位，今天我們會跟大家公告完整的開課資訊，也將延續上集，繼續介紹TIPS條文規範及自評稽核課程的設計重點。
有鑑於越來越多人來電詢問，新穎公司特別企劃「IN，才施教」【TIPS系列主題】，帶著你由淺入深一步一步看懂TIPS到底是什麼。
【TIPS系列報導】EP19─TIPS自評員培訓課程-在新竹+台北
1. 培訓課程開課時間地點
2. TIPS條文規範培訓-從「權責單位」出發
3. 自評稽核課程的重點在稽核實績與輔導經驗
4. 自評稽核步驟1─內稽檢核表的設計
5. 自評稽核步驟1─矯正預防措施要求表
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下集主要將探討：TIPS申請驗證流程
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
TIPS培訓課程開放報名
我們在【智財管理系統】上一集介紹到了企業在申請TIPS驗證的時候，如何更具有輔助性的運用，加速公司內部推動TIPS智財管理制度的落實性。
當公司習慣將不同階段的專利管理流程，使用多種方式來進行個別管理，很容易造成資訊不一致。以TIPS 8.1.1(b)專利取得的前置作業為例，我們將分享相關資訊系統設計重點以及管理運用經驗，並詳細的跟你剖析系統設計重點。
這次，讓我們從實作的角度出發，規劃出「IN，才施教」【智財管理系統】，讓台灣大大小小的企業，都可以輕鬆落實智財管理。
【智財管理系統】EP2─TIPS8.1.1(b)與專利管理系統關聯性大公開
1. 電子文件區塊鏈存證服務的探討
2. TIPS條文與EPS專利管理系統的整合
3. TIPS 8.1.1(b)研發前置作業在資訊系統中的作業情境
4. 非專業智財系統無法持續客製維護的原因
5. 萬年的資訊系統─不可能存在！
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下集主要將探討：TIPS 8.1.3研發成果與公開前的審查在專利管理資訊系統如何設計規劃。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
經過新穎公司這麼多影片的諄諄教誨，對於如何建設發展一套智財管理系統，來協助落實TIPS管理制度這個議題，大家是否仍舊滿肚子疑問？這次，我們建立了新系列影片，目的就是為了提供企業在申請TIPS驗證的時候，可以更具有輔助性的運用，加速公司內部推動TIPS智財管理制度的落實性。
這次，讓我們從實作的角度出發，規劃出「IN，才施教」【智財管理系統】，讓台灣大大小小的企業，都可以輕鬆落實智財管理。
【智財管理系統】EP1─智財管理系統建設指南
1.TIPS觀念介紹
2.TIPS導入目的
3.TIPS導入要參考公司現況，不可以直接使用現成範本
4.導入資訊系統輕鬆滿足TIPS規範
5.專利管理系統相關作業程序
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下集主要將探討：詳解專利管理系統在TIPS相關各項條款的落實運用範圍。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【TIPS系列報導】上一集介紹到了2023年公司治理評鑑指標2.27項的最新修改內容有修正，這次的修訂對企業影響甚大。
新穎公司蟬聯2023年TIPS自評員培訓課程認證單位，我們於去年舉辦的三場培訓課程，學員滿意度幾乎滿分，其中得到的建議及回饋，也都有調整在後續的課程規劃中。這次就來向大家分享今年度的培訓課程內容及相關資訊。 有鑑於越來越多人來電詢問，新穎公司特別企劃「IN，才施教」【TIPS系列主題】，帶著你由淺入深一步一步看懂TIPS到底是什麼。
【TIPS系列報導】EP18─精彩可期的TIPS培訓課程在這裡
1.多元的產業個案演練設計
2.每組搭配一位專業導師指導
3.培訓課程主題清楚明確
4.條文解析─從權責單位出發，搭配視覺效果引導學習
5.滾動式修正─比去年課程更精彩
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下集主要將探討：自評稽核的題目每個字你都看得懂，但合起來不知道在說什麼？讓我們用最淺顯易懂的方式教你看懂它！
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【營業秘密開講】上一集介紹到了公司內部同仁及外部合作廠商也應該要清楚認知哪些屬於營業秘密範圍，把話說清楚講明白。
研發成果究竟該選擇以專利還是以營業秘密來保護呢？營業秘密的管理為何如此重要？當公司內部完成了智財管理制度的規畫並開始實行以後，該如何確實落實管理、達到一致性與效率性，讓管理不再因人而異？
新穎公司特別規劃「IN，才施教」【營業秘密開講】，以循序漸進的方式，與大家探討你們最感興趣的營業秘密管理秘訣。
【營業秘密開講】EP3─[看這裡！]落實營業秘密的基本管制
1. 專利與營業秘密各自的保護標的
2. 營業秘密要如何保證大家不會說出去？
3. 在職期間員工產出的智力成果，權利歸屬誰？
4. 營業秘密管理的相關規範
5. 全台獨家營業秘密管理系統，讓制度落實
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下集主要將探討：營業秘密的實務制度與規範的整合與利用。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【TIPS系列報導】上一集介紹到了若是想以ISO 56005作為公司治理評鑑分數總分加一分的依據，目前還是有風險的。
號外號外！2023年公司治理評鑑指標2.27項的最新修改內容有修正！大家看過來！這次的改版對尚未導入TIPS的企業會造成多大影響？ISO 56005的框架如此上位，真的有企業有能力執行嗎？
有鑑於越來越多人來電詢問，新穎公司特別企劃「IN，才施教」【TIPS系列主題】，帶著你由淺入深一步一步看懂TIPS到底是什麼。
【TIPS系列報導】EP17─號外！公司治理評鑑之2.27有修正
1.公司治理評鑑指標中27項的最新修改內容
2.27項修改內容詳細解析
3.ISO 56005實際導入與執行心得
4.一般事務所較難建構智財制度管理系統
5.2022年申請TIPS驗證通過廠商僅有43%
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下集主要將探討：TIPS自評稽核好難…讓我們從一些身邊常見的案例出發，一步一步帶你學會自評報告要怎麼寫！
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【如何實現專利管理】上一集介紹到了企業內部研發成果分享與機密/營密保護，彼此相牴觸的兩件事應如何取得平衡。
專利可以實際運用在產品、合作授權、作價投資等各種方法上，但當公司智財單位忙著處理基礎事務性工作，哪來的時間規劃策略性活動？如果你的專利管理思維，還停留在花錢申請後就丟去事務所，也難怪會有「專利無用論」了，因為你還真的是白花錢了。
新穎公司特別企劃「IN，才施教」【如何實現專利管理】，讓二十多年來輔導過上千家企業管理專利的老司機，教你第一步要如何開始。
1.營業秘密管理不等於機密管理
2.專利運用─產品、合作授權、作價投資等
3.智財單位事務性工作佔比過高，策略活動過少
4.公開專利資料如何管理與分享
5.行政救濟專利或爭議專利的管理原則
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下集主要將探討：「專利運用」主要著重在研發成果如何管理。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【合約管理精髓】上一集介紹到了續約案件不另外審查，甚至完全不通知申請人、主管或法務所帶來的慘痛教訓，你知道嗎？
合約調閱可以讓合作雙方事先審視以前的合約內容，作為這一次合作的基礎。畢竟如果要重新擬定合約，雙方必須要重新擬約，會造成資源重複投入。因此，合約調閱可以提升作業效率，這也是合約管理系統非常重要的一項功能。
有鑑於台灣公司常常忽略「合約管理」的重要性，新穎公司特別企劃「IN，才施教」【合約管理精髓】，帶著你一步一步了解什麼是真正的合約管理。
1.透過資訊系統落實TIPS8.2.3合約審閱
2.合約調閱申請程序流程
3.合約調閱方式及應注意事項
4.整合資訊能力與法務管理需求
5.紙本合約調閱→歸還/追蹤機制
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下集主要將探討：合約管控機制有哪些？分享一些常見的合約管控小撇步給你。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【營業秘密開講】上一集介紹到了以營業秘密的三性(營秘三要件)來判斷是否為營業秘密範疇，先界定了範圍再來談後續管理。
企業自己能清楚明白營業秘密範疇，這只是管理的第一步。接下來，我們要讓公司內部同仁及外部合作廠商也能清楚認知哪些屬於營業秘密範圍，並不停的向他們宣導「我不用，不代表你就可以用」的觀念，把話說明白講明白。
新穎公司特別規劃「IN，才施教」【營業秘密開講】，以循序漸進的方式，與大家探討你們最感興趣的營業秘密管理秘訣。
1.國內為何越來越重視營業秘密？
2.技術持續升級轉型，營業秘密管理永遠不嫌晚
3.營業秘密不只以技術為主，也應包含商務內容
4.營業秘密 vs 知識管理
5.營業秘密重要觀念─「我不做，不代表你能做」
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下集主要將探討：如何落實營業秘密的基本管制？
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【如何實現專利管理】上一集介紹到了專利生命週期非常長，即便經歷多年的改朝換代，專利管理「一致性」仍不容妥協。
上週討論完營業秘密議題，不禁讓我們有些困惑，企業內部研發成果分享與機密/營密保護，似乎是相牴觸的兩件事。研發成果可以無限制的分享嗎？送出專利申請前、申請中、甚至獲證後，這些研發成果都可以分享嗎？管制措施都是一樣的嗎？
新穎公司特別企劃「IN，才施教」【如何實現專利管理】，讓二十多年來輔導過上千家企業管理專利的老司機，教你第一步要如何開始。
1.研發成果分享的權限應如何設定
2.常見的研發成果的類別
3.專利公開前的研發資料應如何分享
4.藉由導入管理系統一併建立TIPS管理制度
5.未通過提案的技術應如何運用
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下集主要將探討：「專利運用」主要著重在研發成果如何管理。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【專利分析實操】上一集介紹到了台清交成的研發強度表現、專利法律狀態、以及專利歷年申請趨勢。
台、清、交、成的技術研發落點怎麼進行基本分析，IPC國際專利分類號可以利用嗎？有那些眉角是您不知道的。
新穎公司特別設計「IN，才施教」【專利分析實操】，以實際案例，與大家分享專利檢索、閱讀及分析的技巧流程。
國際專利分類號─IPC介紹
專利的IPC分類以及主IPC應用差異
一篇專利在各國的IPC分類號可以不同嗎?
主IPC個數、專利件數及IPC個數定義各有不同哦！
四校的研發重點
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下集主要將探討：四校的發明大王有誰呢？
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【專利分析實操】上一集介紹到了台清交成的研發強度表現、專利法律狀態、以及專利歷年申請趨勢。
台、清、交、成的技術研發落點怎麼進行基本分析，IPC國際專利分類號可以利用嗎？有那些眉角是您不知道的。
新穎公司特別設計「IN，才施教」【專利分析實操】，以實際案例，與大家分享專利檢索、閱讀及分析的技巧流程。
國際專利分類號─IPC介紹
專利的IPC分類以及主IPC應用差異
一篇專利在各國的IPC分類號可以不同嗎?
主IPC個數、專利件數及IPC個數定義各有不同哦！
四校的研發重點
[點我觀看]
下集主要將探討：四校的發明大王有誰呢？
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【TIPS系列報導】上一集介紹到了TIPS跟公司治理評鑑的關聯性，也簡單的提到了ISO 56005為何不適合取代TIPS。
再次重申，若是想以ISO 56005作為公司治理評鑑分數總分加一分的依據，目前還是有風險的；另外，我們也將以實際案例分享著作權引用議題；最後，TIPS制度導入的下一步，建議考慮導入資訊系統，完善後續的智財管理。
有鑑於越來越多人來電詢問，新穎公司特別企劃「IN，才施教」【TIPS系列主題】，帶著你由淺入深一步一步看懂TIPS到底是什麼。
【TIPS系列報導】EP16─TIPS vs ISO 56005有差嗎？
1.想使用ISO 56005的查核報告來加公司治理評鑑總分，風險高
2.通過TIPS A級驗證後，下一步該選擇AA級還是ISO 56005？
3.目前市面上顧問公司ISO 56005的查核報告，哪家比較可靠？
4.著作權實際案例：教育訓練教材收集資料時著作權的引用
5.TIPS制度導入後，應開始考慮導入資訊系統
[點我觀看]
下集主要將探討：TIPS查驗通過了以後，回覆改善規劃的報告之中，有哪一些注意事項要留意？
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【專利分析實操】上一集介紹到了專利分析時各種常見的指標意義說明。
學會了分析常見的指標說明以後，第一步絕對是把每一張分析圖表都先看一眼，找出不同分析案的特色。接著，讓我們以實際案例，分析台清交成的研發強度表現、專利法律狀態、以及專利歷年申請趨勢。
新穎公司特別設計「IN，才施教」【專利分析實操】，以實際案例，與大家分享專利檢索、閱讀及分析的技巧流程。
【專利分析實操】EP11─揭開台、清、交、成專利神秘面紗(3)
1.公司研發強度分析
2.專利法律狀態分析
3.掌握分析案主題第一步：每張圖表都先看一眼
4.申請案合併、簡單同族合併
5.專利申請歷年趨勢分析
[點我觀看]
下集主要將探討：解析台、清、交、成的技術研發落點以及各技術申請趨勢分析。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【TIPS系列報導】上一集介紹到了專利閱讀就像考試，需要看懂專利格式，掌握所謂的「必讀重點」。
智財管理制度跟公司治理的關係究竟是什麼，為什麼從2021年開始，感覺大家都開始搶著導入TIPS呢？TIPS跟公司治理評鑑總分+1的關聯性又是什麼？導入TIPS好難，我改用ISO56005可以嗎？
有鑑於越來越多人來電詢問，新穎公司特別企劃「IN，才施教」【TIPS系列主題】，帶著你由淺入深一步一步看懂TIPS到底是什麼。
【TIPS系列報導】EP15─ISO56005是指南≠標準
1.公司治理跟智財管理的關係
2.智財管理制度五大構面
3.公司治理評鑑指標27與TIPS的關係
4.取得ISO56005也可以讓公司治理評鑑總分+1嗎？5.ISO56005等於TIPS AA級規範，你知道嗎？
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下集主要將探討：ISO56005是否能取代TIPS驗證，用它來爭取公司治理評鑑總分+1分妥當嗎？
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【專利分析實操】上一集介紹到了專利閱讀就像考試，需要看懂專利格式，掌握所謂的「必讀重點」。
當前面的專利檢索及分類完成，我們終於進入專利分析重頭戲！專利分析圖表的解釋其實很簡單，今天這一集，我們將著重在系統基本操作介面介紹，並以實際案例帶你認識專利分析時各種常見的指標意義說明。
新穎公司特別設計「IN，才施教」【專利分析實操】，以實際案例，與大家分享專利檢索、閱讀及分析的技巧流程。
【專利分析實操】EP10─揭開台、清、交、成專利神秘面紗(2)
1.新穎公司的專利分析系統發展史
2.分析前應確認：專利權人、國家等名稱合併
3.分析功能基本操作介面介紹
4.專利分析的眉眉角角：專利權人與專利申請人意義大不同
5.實際案例：公司研發強度分析，與各指標意義說明[點我觀看]
下集主要將探討：剖析台灣四所頂尖大學─台、清、交、成，從專利件數與申請趨勢來看各校的專利表現。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【合約管理精髓】上一集介紹到了合約管理系統設計有什麼細節需要考慮。
針對公司成千上萬的合約續約案，每年續約時內部作業流程既不審查也不通知，這樣可以嗎？讓我們以實際案例跟你分享，續約案件不審查也不通知所帶來的慘痛教訓…
新穎公司特別設計「IN，才施教」【專利分析實操】，以實際案例，與大家分享專利檢索、閱讀及分析的技巧流程。
【合約管理精髓】EP10─合約續約管理知多少？
1.企業平均每年合約的續約案量
2.續約不審查、不通知，可以嗎？
3.永久合約的管理機制
4.人工產出的報表無法正規化、系統化
5.合約內文比對功能的應用情境
[點我觀看]
下集主要將探討：滿足TIPS 7.3 溝通及TIPS 7.1.4 組織知識，合約管理系統應該怎麼做？
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【專利分析實操】上一集介紹到了只要讀懂專利格式、快速掌握重點，大家都能升級成專利分類專家。
這次讓我們用相對簡單的實際案例，從零開始建置魚骨，帶大家看看國內莘莘學子最嚮往的四所大學：台、清、交、成，在各國申請專利的現況，並教大家在各種不同的情境下如何快速搞定技術分類或功效分類。
新穎公司特別設計「IN，才施教」【專利分析實操】，以實際案例，與大家分享專利檢索、閱讀及分析的技巧流程。
1.實際操作：建置技術魚骨並檢索
2.實際操作：檢索並儲存魚骨專案
3.實際操作：技術分類
4.為何應善用分類，不建議創建新專案
5.實際操作：功效分類
[點我觀看]
下集主要將探討：進行專利分析前，相關資訊條件設定非常重要！設定完成後再開始我們的簡易專利分析基礎教學。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【TIPS系列報導】上一集介紹到了2022年新穎公司開出的最後一堂培訓課，絕對可以讓大家明年的TIPS導入贏在起跑點。
而今年導入TIPS的廠商們，辛苦大半年的導入過程中肯定是滿腹苦水。準備了這麼久終於進入最終階段，大家是否已經清楚委員實地審查驗證流程、以及審查前後的準備工作呢？
有鑑於越來越多人來電詢問，新穎公司特別企劃「IN，才施教」【TIPS系列主題】，帶著你由淺入深一步一步看懂TIPS到底是什麼。
【TIPS系列報導】EP14─TIPS實地審查驗證前的準備工作
1. 實地審查驗證流程
2. 啟始會議分工表─分工作業
3. 顧問是否可以一同參與實地驗證？
4. 實地審查驗證前及後的準備工作
5. TIPS導入過程中，為何不建議讓顧問駐點？
[點我觀看]
下集主要將探討：驗證完成，委員意見百百款，如何完整快速回覆委員意見？若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【專利分析實操】上一集介紹到了不管你是專利小白還是老司機，都可以輕鬆完成專利分類的方法。
大家都知道什麼是魚骨圖、也知道什麼是專利檢索，但你知道這兩件聽起來毫無關聯的東西，其實可以搭配起來變成專利檢索的一種手法嗎？IPTECH超級好用的魚骨功能，讓你早在檢索的前一步就先架構出技術魚骨，大幅提升分析品質及速度。
新穎公司特別設計「IN，才施教」【專利分析實操】，以實際案例，與大家分享專利檢索、閱讀及分析的技巧流程。
【專利分析實操】EP7─從魚骨出發-檢索與分類篩選(上)
1.以魚骨圖溝通並聚焦各技術項目
2.以word釐清技術定義說明及功效目的
3.檢索專利並儲存至魚骨專案
4.專利資料如何共享
5.魚骨分類/篩選/分析技巧大公開
[點我觀看]
下集主要將探討：只要30秒就能知道這篇專利是什麼分類。專利閱讀技巧大公開！
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【合約管理精髓】上一集介紹到了每間公司合約核決權限邏輯都不同，也針對如何在大量客製需求中求精簡提出了建議。
合約對於企業不僅僅是法律議題而已，其實它裡面的每一項條款都與企業的營運活動息息相關。合約管理系統內所記錄的每一個欄位都很重要，針對這些欄位若是有檢索或報表產出的需求，在設計上有什麼細節需要考慮嗎？
有鑑於台灣公司常常忽略「合約管理」的重要性，新穎公司特別企劃「IN，才施教」【合約管理精髓】，帶著你一步一步了解什麼是真正的合約管理。
【合約管理精髓】EP9─合約報表與商業活動有關係！？
1.與企業營運活動息息相關的合約
2.合約全欄位之檢索與匯出
3.客製報表
4.十三種系統預設常用報表
[點我觀看]
下集主要將探討：上百頁的合約經過眾人之手產出好幾份不同版本，你說得出最後到底改過哪些內容？合約版本使用人工比對絕對會出大事。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【專利分析實操】上一集介紹到了好的專利分析工具，可以讓你體會什麼叫「超高效率」。
當專利分析進入分類階段，有沒有什麼好方法可以省去繁瑣的Excel作業流程，讓專利分類也可以所見即所得？IPTECH有多種內建系統分類，也可以點擊創建自定義分類，不管你是專利小白還是老司機，都可以輕鬆完成專利分類。
新穎公司特別設計「IN，才施教」【專利分析實操】，以實際案例，與大家分享專利檢索、閱讀及分析的技巧流程。
【專利分析實操】EP6─系統已經幫我們做好技術分類了？
1.用Excel如何執行專利分類
2.IPTECH內建分類選單：申請人-IPC、探勘分類等
3.其他公司的系統也可以與IPTECH搭配使用
4.圖形顯示：泡泡圖、旭日圖、技術-功效矩陣圖等
5.進階分類的使用方法
[點我觀看]
下集主要將探討：如何使用IPTECH執行技術魚骨的檢索跟分類分析？
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【合約管理精髓】上一集介紹到了一些讓合約管理系統更好用的小細節。
一般我們在進行規劃設定合約案件類型的審查流程時，就應該同步在系統後端給予設定合約核決權限的能力，才能讓合約審核的運作更有效率。但是每間公司合約核決權限邏輯都不同，該如何在異中求同，在大量客製需求中求精簡？
有鑑於台灣公司常常忽略「合約管理」的重要性，新穎公司特別企劃「IN，才施教」【合約管理精髓】，帶著你一步一步了解什麼是真正的合約管理。
【合約管理精髓】EP8─核決權限＋合約是商業經營的命脈
1.合約案件類型審查流程與核決權限
2.需要簽到更高層的特定合約
3.核決權限的客製化
4.合約資訊檢索及報表匯出
5.案例分享：印花稅統計
[點我觀看]
下集主要將探討：合約報表種類無極限，開拓老闆的商業新思惟！
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【專利分析實操】上一集介紹到了專利分析「前」一些必要前置作業，也貼心分享了簡單快速的懶人整理法給你。
接下來，專利分類跟篩選工作可以同步進行，在數千篇專利中進行挑選與分類，土法煉鋼使用Excel絕對不是個好主意。好的工具帶你上天堂，用過IPTECH進行專利篩選與分類，你才能體會什麼叫「超高效率」。
新穎公司特別設計「IN，才施教」【專利分析實操】，以實際案例，與大家分享專利檢索、閱讀及分析的技巧流程。
【專利分析實操】EP5─「原來」無人機是這樣做技術分類…
1.專利分析工作流程
2.專利分類與篩選
3.實際案例：從無到有建立分類
4.實際案例：刪除專利後又想反悔？
5.實際案例：將完成的分類樹複製給別的分析案使用
[點我觀看]
下集主要將探討：詳解專利分析中，專利閱讀的秘訣。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【TIPS系列報導】上一集介紹到了如何三小時無痛完成TIPS自評報告。
接下來，專利分類跟篩選工作可以同步進行，在數千篇專利中進行挑選與分類，土法煉鋼使用Excel絕對不是個好主意。好的工具帶你上天堂，用過IPTECH進行專利篩選與分類，你才能體會什麼叫「超高效率」。
新穎公司特別設計「IN，才施教」【專利分析實操】，以實際案例，與大家分享專利檢索、閱讀及分析的技巧流程。
【TIPS系列報導】EP13─TIPS培訓課程：2022年的最後一堂課
1.今年最後一堂TIPS培訓課程
2.為何需要提早啟動TIPS導入作業
3.實體線下課程優點
4.已委託外部顧問的公司，還需要派員受訓嗎？
[點我觀看]
下集主要將探討：我們特別邀請了TIPS導入實績All Pass的新穎公司，分享它的「秘密武器」給你。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【專利分析實操】上一集介紹到了專利檢索完後可以直接進行分析嗎？這樣的結果你可能會頭皮發麻！
這集要揭開專利分析前必要的「前置作業」，你必須將專案整理完才能開始執行分析，否則雜質會影響分析結果，一切等於白做工。聽起來好麻煩？別擔心，讓我們教你最簡單快速有效的懶人整理法。
新穎公司特別設計「IN，才施教」【專利分析實操】，以實際案例，與大家分享專利檢索、閱讀及分析的技巧流程。
【專利分析實操】EP4─專利分析「前」的必要前置作業
1.申請/專利權人合併
2.小撇步1：將「基本權控檔」→「個人專屬權控檔」
3.小撇步2：商情資料不可以直接用來合併專利權人
4.小撇步3：專利數量多或知名公司名稱確認才是重點
5.所屬國/申請國的名稱統一工作
[點我觀看]
下集主要將探討：詳解專利分析中，「篩選與分類功能」的分析情境。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【合約管理精髓】上一集介紹到了管理作業流程需要標準化，但也必須隨時給予後端彈性設定的能力。
現在讓我們介紹一些讓合約管理系統更好用的小細節！高階主管事務繁忙，無論是讓他們公出在外也能安心審約的手機版，或是公司法務部門逐年累積下來的各類型合約範本知識庫，都是能讓你的合約管理系統越來越符合企業實務需求的好工具。
有鑑於台灣公司常常忽略「合約管理」的重要性，新穎公司特別企劃「IN，才施教」【合約管理精髓】，帶著你一步一步了解什麼是真正的合約管理。
【合約管理精髓】EP7─手機版審閱與合約範本的精要
1.高階主管專用的手機版合約審閱功能
2.手機版與電腦版的UI設計差異
3.逐步累積公司專用的合約範本知識庫
4.透過案件類型將合約範本分類
5.系統性管理公司合約的重要性
[點我觀看]
下集主要將探討：合約案件核決權限彈性增減設定，以及合約調閱、追蹤機制。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【專利分析實操】上一集介紹到了如何利用資訊系統的輔助，從無到有產出檢索句。
檢索完成的專利若要執行後續分析，初步的篩選甚至細部的閱讀肯定是必須的。否則混了一堆雜質在裡面，分析出來的技術發展和競爭公司情報，與真實市場上的資訊肯定有極大落差，品質堪慮。今天，我們決定不藏私的分享如何快速執行篩選。
新穎公司特別設計「IN，才施教」【專利分析實操】，以實際案例，與大家分享專利檢索、閱讀及分析的技巧流程。
【專利分析實操】EP3─專利存檔後的篩選與閱讀
1.再檢索→將不符合的專利篩選出來刪除
2.同族合併→將同一個家族的多篇專利剔重
3.AI排序→捨棄關聯度低的無關專利
4.Claim Tree→系統一鍵產出
5.快速讀懂專利→專利附加資訊
[點我觀看]
下集主要將探討：以實際案例教你專利分析前不可不做的必要前置作業。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
資策會委託新穎公司舉辦之「TIPS（A級）暨公司治理之智財法遵培訓課程」，於8/10開放報名，錯過這次要等到明年啦！
學員將可透過本課程獲得【TIPS自評員】的能力與資格，協助企業建立智財管理機制、導入TIPS，並能提出TIPS驗證申請。
[立刻報名]
我們在【如何實現專利管理】上一集介紹到了專利詳實的資訊紀錄有哪些，真的不是說說而已，也用實際畫面呈現專利管理系統必備的完整性。
專利的生命週期非常長，從一開始的技術提案到獲證後的維護、一直到最後的市場運用等，動輒超過十幾年都是很常見的。在這之中無論是程序人員的異動、管理方法的變更、主管的改朝換代，都很容易影響到專利管理的方法，但專利管理的「一致性」不容妥協。
新穎公司特別企劃「IN，才施教」【如何實現專利管理】，讓二十多年來輔導過上千家企業管理專利的老司機，教你第一步要如何開始。
【如何實現專利管理】EP12─維護、運用專利階段
1.透過資訊化系統強化專利管理
2.【重點一】專利歷程記錄詳盡的目的
3.【重點二】10個缺一不可的專利管理機制
4.與前面階段共用的專利管理機制
5.【重點三】資訊管理系統機制整合設計
[點我觀看]
下集主要將探討：企業投入技術的研發成本非常高，如果能將這些成果進行後續的分享與利用，對企業而言它就能變成珍貴的知識庫。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【專利分析實操】上一集介紹到了如何從專利的情報來探究工研院的研發實力。
每次看到專利檢索專家們從鍵盤上敲出一堆艱深的檢索句，總是讓我們這些凡夫俗子心中充滿敬佩之情。其實有了資訊系統的輔助，從零到有產出檢索句這件事一點都不難，就讓我們用實際案例＋系統畫面，教你一秒看懂專家在key些什麼！
新穎公司特別設計「IN，才施教」【專利分析實操】，以實際案例，與大家分享專利檢索、閱讀及分析的技巧流程。
【專利分析實操】EP2─檢視專利的秘密
1.揭開專利的奧秘-大量專利怎麼看？檢索後以不同模式呈現專利資料
2.專利檢索技巧大公開-增加關鍵字，調整檢索句-
3.專利檢索句調整手法-AI排序+記號關鍵字，專利判讀技巧
4.實際案例：工研院在血糖檢測的相關專利
[點我觀看]
下集主要將探討：以實際案例，教你將大量專利存成專案之後該如何閱讀與篩選。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【如何實現專利管理】上一集介紹到了專利申請／取得流程三大重點，也提到了資訊系統的輔助可以讓專利的管理不因人而異，維持專利管理品質。
專利詳實的資訊紀錄有哪些，真的不是說說而已，實際畫面證明我們的完整性！來到專利申請／取得流程最後一集，我們將介紹在系統中專利資料要記錄到哪些欄位，並分享一些讓系統可以更好用的設計小巧思。
新穎公司特別企劃「IN，才施教」【如何實現專利管理】，讓二十多年來輔導過上千家企業管理專利的老司機，教你第一步要如何開始。
【如何實現專利管理】EP11─申請、取得專利流程(3)
1.【重點一】11個缺一不可的專利欄位資訊
2.詳實記錄欄位資訊的目的
3.【重點二】盤點智財如何取得並留下紀錄
4.【重點三】專利事務所的管理功能機制
5.資訊管理系統設計小巧思
[點我觀看]
下集主要將探討：結束了專利申請、取得流程，我們即將進入專利的維護與運用。專利的生命週期長，維護成本也相當高，如何避免人為疏失導致專利失效？
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【如何實現專利管理】上一集介紹到了無論專利分類盤點、各國專利申請流程的定義或費用支出統計等等，每一步都是學問。
詳解專利申請／取得流程三大重點！(1)彈性的流程定義需求、(2)自動觸發的多國事件警示、(3)從源頭開始執行的專利分類盤點。資訊系統的輔助可以讓專利的管理不因人而異，維持公司專利管理品質，提升智財部門作業效率。
新穎公司特別企劃「IN，才施教」【如何實現專利管理】，讓二十多年來輔導過上千家企業管理專利的老司機，教你第一步要如何開始。
【如何實現專利管理】EP10─申請、取得專利流程(2)
1. 【重點一】專利申請／取得流程彈性定義
2. 事務所無法協助的部分
3. 【重點二】專利申請／取得流程事件觸發
4. 【重點三】專利申請／取得分類機制
5. TIPS制度規範─分類議題
[點我觀看]
下集主要將探討：光是專利管理系統中，專利資料要記錄到哪些欄位，都是20年來的血淚教訓以及經驗累積…這些重要情報，就讓我們不藏私全部公開給你！
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【如何實現專利管理】上一集介紹到了以紙本作業執行權力化評估可能發生的問題，以及更改為電子化作業時應留意的細節。
在專利的申請與取得流程中，大部分的企業早已習慣委由事務所全權處理，但其實，事務所只能幫一半，剩下的一半你得自己來。舉凡一開始技術提案分類、延伸到該篇專利的分類盤點、各國專利申請流程的定義、優先權資料、費用支出統計等等，每一步都是學問。
新穎公司特別企劃「IN，才施教」【如何實現專利管理】，讓二十多年來輔導過上千家企業管理專利的老司機，教你第一步要如何開始。
【如何實現專利管理】EP9─申請、取得專利流程(1)
1. 專利申請作業切忌全權委由事務所處理
2. 企業與事務所的最佳分工方式
3. 資訊系統應包含的九大專利申請功能
4. 專利申請流程定義難題
5. 為何你不該自行開發資訊系統
[點我觀看]
下集主要將探討：專利需要的「盤點」，不是把清單丟去Excel製成表就行，詳解專利申請與取得重點流程定義及應注意事項。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
你們公司今年要申請TIPS驗證嗎？如果是，現在應該正在準備邁入「自行評量」階段吧？根據我們過往經驗，每間公司只要進入自評時期，工作小組成員都會被自評報告搞到一個頭兩個大。新穎公司今年七月特別舉辦線上課程「TIPS自評稽核培訓」，目的就在協助全台灣正在進行TIPS導入的公司，三小時教你如何無痛完成TIPS自評報告。
有鑑於越來越多人來電詢問，新穎公司特別企劃「IN，才施教」【TIPS系列主題】，帶著你由淺入深一步一步看懂TIPS到底是什麼。
【TIPS系列報導】EP12─TIPS自評稽核培訓課程
1. 內稽與TIPS自評報告間的關聯
2. 內稽的完整作業流程
3. TIPS自評報告撰寫應注意事項
4. TIPS自評稽核培訓─課程大綱
5. TIPS自評稽核培訓─課程資訊
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下集主要將探討：我們特別邀請了TIPS導入實績All Pass的新穎公司，分享它的「秘密武器」給你。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【TIPS系列報導】上一集介紹到了導入期完整的期程規劃及建議，也提到了許多跨部門溝通的小撇步。
新穎公司在業界導入TIPS已有十多年經驗，近兩年導入家數甚至超過20家，在業務量如此爆炸的狀態，他們卻仍能維持All pass紀錄，究竟他們有什麼秘訣？對於每一間輔導廠商他們又投入了多少心血？
有鑑於越來越多人來電詢問，新穎公司特別企劃「IN，才施教」【TIPS系列主題】，帶著你由淺入深一步一步看懂TIPS到底是什麼。
【TIPS系列報導】EP11─你不能不知道的顧問工作活動
1. 企業導入TIPS現應完成工作（六月底前）
2. 坊間常見：單一顧問輔導之風險
3. 新穎獨家：多類型顧問輔導之優點
4. 多類型顧問分工及作業方式
5. 市場現象─顧問如何遴選
[點我觀看]
下集主要將探討：七月份新穎公司舉辦的「TIPS自評稽核培訓線上課程」，三小時教你如何無痛完成TIPS自評報告。
★ 活動介紹 ★
您對申請TIPS驗證了解多少？您對準備TIPS驗證自評報告書，會不會感到煩躁或害怕？免緊張，我們在這次培訓課程，直接實際操刀帶領您，進入TIPS驗證自評報告書的準備作業環境，事情總是要面對，若是提前準備，對大家都比較輕鬆，而且作業可以更有效率。
我們有超過十年導入經驗的TIPS專家顧問，親自為您講述「稽核自評報告撰寫實務技巧」，無論是自評稽核當天怎麼做？後續怎麼處理？我們都會完整跟您說明相關的作業程序。還有，自評作業的重點，累積十多年來的專家實務經驗，告訴您大家容易在自評過程中發生的缺失，您可以怎麼避免。
本課程一次性無保留的與您分享，可以做為您準備自評報告的重要學習基石！當然，還有其他精采的議題，請參考我們的課程大綱。
★ 課程大綱 ★
- 自評流程介紹
- 自評重點說明與常見缺失
- 矯正及持續改善
- 自評報告撰寫說明
- 外部驗證說明
- Q&A
- 課後測驗
★ 收費說明 ★
- 新穎公司TIPS導入廠商：免費
- 新企業夥伴：5,000/人，三人以上同行可打八折
[點此報名]
我們在【合約管理精髓】上一集介紹到了合約／案件流程的管理，若是要建置在資訊系統內的應注意事項。
合約管理系統好不好用，有一些重點機制你必須知道：它必須能讓你的管理作業流程標準化，但又隨時給予後端設定上的無上限彈性空間，讓你可以不用額外支付高額客製費用，也可以爽爽用。這些東西公司內部量身訂做自行開發一個系統可以嗎？我想你真的該來看看這一集，聽聽其他公司吞了多少慘痛教訓…
有鑑於台灣公司常常忽略「合約管理」的重要性，新穎公司特別企劃「IN，才施教」【合約管理精髓】，帶著你一步一步了解什麼是真正的合約管理。
【合約管理精髓】EP6─合約系統彈性調整設定
1. 合約管理系統的案件類型設定無上限
2. 案件審閱紀錄清單自動產出
3. 合約案件審核流程標準化
4. 合約系統彈性調整設定的重要性
5. 自行開發與購置專業系統軟體的優缺點
[點我觀看]
下集主要將探討：核決權限重點管理及手機版審查的必要性。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【如何實現專利管理】上一集介紹到了所有的研發成果都需要經過評審委員來決定保護方式。
在權利化評估流程中，以紙本作業不僅效率低落，還會出現機密管理的問題需要智權人員謹慎處理；但若是想從紙本作業改成完全以線上作業的方式來讓評審委員執行線上權利化評估，又會有作業流程上的差異及細節需要留意。
新穎公司特別企劃「IN，才施教」【如何實現專利管理】，讓二十多年來輔導過上千家企業管理專利的老司機，教你第一步要如何開始。
【如何實現專利管理】EP8─「權利化評估」之道(2)
1. 線上權利化評估作業流程
2. 實體與線上評審會議差異比較
3. 線上權利化評估系統設計重點
4. 線上評審會議提升企業專利布局能量
5. 權利化評估評審委員審查項目
[點我觀看]
下集主要將探討：專利申請作業需要跨部門的配合及協調，若是線上資訊系統設計不良，反而有可能造成作業上的困擾？
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【合約管理精髓】上一集介紹到了並不是所有公司都適合直接將現成的流程管理系統（Flow）拿來管理公司合約。
合約／案件流程的管理，一般會從業務部門提出合約申請開始，經過部門主管簽核，再送往法務部門進行審閱，依據合約的類型、性質，也需要不同的會辦單位提供多方意見。上述這些流程若要建置在資訊系統內，有哪些應注意事項？
有鑑於台灣公司常常忽略「合約管理」的重要性，新穎公司特別企劃「IN，才施教」【合約管理精髓】，帶著你一步一步了解什麼是真正的合約管理。
【合約管理精髓】EP5─合約管理新氣象
1. 導入資訊系統強化TIPS驗證能量
2. 合約／案件管理流程介紹
3. 合約／案件管理各流程應注意事項
4. 依據不同的合約類型設定自動化審核流程
5. 合約報表是商業營運的重要管理情報
[點我觀看]
下集主要將探討：合約權限不可能設定完後就不再異動，系統具備彈性調整各種設定的能力其實非常重要。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【專利布局分析大解密】上一集介紹到了專利章節架構固定，比文獻期刊更具有規則性，想讀懂專利其實相當簡單。
提到專利檢索，大家的第一印象通常是「好難…」，其實專利檢索的概念就如同我們天天都在做的Google檢索，只是改成檢索專利資料庫而已。一法通萬法通，今天就來教你們一些專利檢索的小撇步！
新穎公司特別企劃「IN，才施教」【專利布局分析大解密】，手把手帶著你從專利布局分析的第一步開始學起。
【專利布局分析大解密】EP9─檢索專利-我不會？
1. 如何確定檢索關鍵字
2. 檢索結果太多如何限縮？
3. 檢索結果太少如何擴充？
4. 檢索結果全都不是我要的，該怎麼辦？
5. 不同語言多國資料庫的整合應用
[點我觀看]
下集主要將探討：「專利分析」到底在分析什麼？讓專家為我們分享一些專利布局新思維。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【TIPS系列報導】上一集介紹到了在規劃期，我們需要依據公司的營運目標及智財管理目標來決定導入標的並確定權責單位。
導入期，是跨部門之間最容易產生嫌隙跟心結的時期，畢竟這個時期的會議特別多，每次各平行單位間吵到拍桌摔筆都是家常便飯。這時候如果能有專業第三方顧問團隊來協助調解並指派工作，其實往往可以快速推動時程進度。
有鑑於越來越多人來電詢問，新穎公司特別企劃「IN，才施教」【TIPS系列主題】，帶著你由淺入深一步一步看懂TIPS到底是什麼。
【TIPS系列報導】EP10─「導入期」大翻轉
1. TIPS導入完整期程規劃建議
2. 導入期重點1─訪談→分析現況→調整→分析落實狀況→公告
3. 導入期重點2─聽取多方意見，討論調整方式
4. 導入期重點3─跨部門的溝通協調
5. 自評員培訓課程及內部教育訓練
[點我觀看]
下集主要將探討：TIPS導入─導入期「教育訓練」的重要性及訓練內容。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【專利布局分析大解密】上一集介紹到了雖然科技日新月異，但目前專利分類還是必須依賴人工作業的原因。
專利分類時需要找到專利正確段落，並讀懂專利的技術內容或功效應用。不過，專利章節架構固定，比文獻期刊更具有規則性，想讀懂專利其實一點都不難。
新穎公司特別企劃「IN，才施教」【專利布局分析大解密】，手把手帶著你從專利布局分析的第一步開始學起。
【專利布局分析大解密】EP8─專利商場新贏家（上）
1. 「專利」的完整架構剖析
2. 多種檢視模式，滿足各種類型的作業需求
3. 秒懂滾動式檢索作業
4. 專利家族檢索及前後引證檢索
5. 帳號共用，你不怕機密外洩嗎？
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下集主要將探討：專利檢索妄想檢全檢準一次到位？夢裡什麼都有…還是讓我們用實際案例帶你一步一步學會檢索吧！
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【TIPS系列報導】上一集介紹到了TIPS導入過程中，顧問完整的工作範圍。
在規劃期，我們需要依據公司的營運目標及智財管理目標來決定TIPS導入標的（專利、營業秘密、商標、著作權），再依照導入標的規劃相關權責單位。這有很難嗎，公司內部組織編制難道顧問能比我懂？為什麼這也會需要顧問協助？
有鑑於越來越多人來電詢問，新穎公司特別企劃「IN，才施教」【TIPS系列主題】，帶著你由淺入深一步一步看懂TIPS到底是什麼。
【TIPS系列報導】EP9─導入「規劃期」起跑的重要性
1. 導入TIPS讓工作效率降低？重點在「溝通」
2. 規劃期重點1─決定導入標的
3. 規劃期重點2─決定權責單位及管理代表
4. 規劃期重點3─智財現況診斷與分析
5. 已經擁有智財管理制度或系統的公司，TIPS導入是否更容易？
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下集主要將探討：TIPS導入─導入期錯誤觀念大翻轉！顧問的專業程度與溝通能力。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【如何實現專利管理】上一集介紹到了「技術提案」過程中，資訊系統的規劃與TIPS相關條文的應注意事項。
接下來我們將繼續針對TIPS條文8.3.1，詳細說明公司內部的智財清冊該如何紀錄、分類、更新、維護，以保持資料的正確性及完整性。另外，當行之有年的管理流程所產出的智財清冊與官方公開資料有落差時，我們也會教你該如何補救喔！
新穎公司特別企劃「IN，才施教」【如何實現專利管理】，讓二十多年來輔導過上千家企業管理專利的老司機，教你第一步要如何開始。
【如何實現專利管理】EP6─技術提案的那些事(下)
1. 技術提案成果─TIPS 8.3.1盤點分類
2. 定期更新並維護智財清單
3. 若企業智財清單與官方資料有落差，應如何補救？
4. 研發紀錄應完整詳實
5. 研發成果對外公開應經過內部審查
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下集主要將探討：「權利化評估」過程中，企業執行「專利管理系統」導入規劃時的注意事項。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【如何實現專利管理】上一集介紹到了「技術提案」過程中，資訊系統的規劃與TIPS相關條文的應注意事項。
接下來我們將繼續針對TIPS條文8.3.1，詳細說明公司內部的智財清冊該如何紀錄、分類、更新、維護，以保持資料的正確性及完整性。另外，當行之有年的管理流程所產出的智財清冊與官方公開資料有落差時，我們也會教你該如何補救喔！
新穎公司特別企劃「IN，才施教」【如何實現專利管理】，讓二十多年來輔導過上千家企業管理專利的老司機，教你第一步要如何開始。
【如何實現專利管理】EP6─技術提案的那些事(下)
1. 技術提案成果─TIPS 8.3.1盤點分類
2. 定期更新並維護智財清單
3. 若企業智財清單與官方資料有落差，應如何補救？
4. 研發紀錄應完整詳實
5. 研發成果對外公開應經過內部審查
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下集主要將探討：「權利化評估」過程中，企業執行「專利管理系統」導入規劃時的注意事項。
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我們在【如何實現專利管理】上一集介紹到了如何快速讓系統、實際作業流程與公告制度三者皆能符合TIPS規範的救急方法。
專利管理五大步驟是彼此環環相扣的概念，缺一不可。但凡事起頭難，究竟專利管理的第一步「技術提案」該怎麼做？專利布局分析跟前案檢索都好困難，平常該如何融入每年定期的作業流程中？
新穎公司特別企劃「IN，才施教」【如何實現專利管理】，讓二十多年來輔導過上千家企業管理專利的老司機，教你第一步要如何開始。
【如何實現專利管理】EP6─技術提案的那些事(上)
1. 專利管理核心─專利布局分析
2. 從「它」開始─論前案檢索的重要性
3. 透過TIPS規範，強化自身研發品質
4. 研發紀錄的重要性
5. 研發成果公開應先經過內部審查
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下集主要將探討：繼續與你分享「技術提案」過程中，企業執行「專利管理系統」導入規劃時的注意事項。
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我們在【合約管理精髓】上一集介紹到了並不是所有公司都適合直接將現成的文件管理系統（OA）拿來管理公司合約。
目前聽過有一些公司也會使用流程管理系統（Flow）來管理公司合約，當初資訊人員survey時說好棒棒的Flow系統，為什麼被法務人員拿來管理公司合約時總覺得不太適用？明明Flow系統也有彈性的簽署流程啊？
有鑑於台灣公司常常忽略「合約管理」的重要性，新穎公司特別企劃「IN，才施教」【合約管理精髓】，帶著你一步一步了解什麼是真正的合約管理。
【合約管理精髓】EP4─流程管理系統（Flow）管理合約合適嗎？
1. 企業為何考慮以Flow系統來管理合約？
2. 法務人員為何覺得Flow系統不適合用來管理合約？
3. Flow系統的強項，與合約管理實際訴求不同
4. 委託公司內的資訊人員代管Flow系統
5. 避不開的以「客製化」補足Flow系統
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下集主要將探討：以ERP（企業資源規劃系統）來管理合約的優缺點，如何評估是否適合自己公司使用？
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我們在【TIPS系列報導】上一集介紹到了企業自行導入TIPS的風險項目考量。
若是要委託外部的顧問協助導入TIPS，比價時常常會發現有的顧問服務價格低廉、有的相對較高，為什麼會出現價差？其各自的服務內容有何差異？遴選顧問時又有什麼注意事項呢？
有鑑於越來越多人來電詢問，新穎公司特別企劃「IN，才施教」【TIPS系列主題】，帶著你由淺入深一步一步看懂TIPS到底是什麼。
【TIPS系列報導】EP8─選擇顧問的那些事
1. TIPS導入，顧問之完整工作範圍
2. TIPS導入─規劃期
3. TIPS導入─導入期
4. TIPS導入─驗證期
5. 選擇顧問也是風險管控的一環
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下集主要將探討：TIPS導入─規劃期需要與顧問多多溝通的事。
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資策會委託新穎公司舉辦之「TIPS（A級）暨公司治理之智財法遵培訓課程」，已於今日開放報名，新竹場直接被秒殺，目前僅剩高雄場2022年4月11日-14日仍可報名，錯過這次要等到明年啦！
學員將可透過本課程獲得【TIPS自評員】的能力與資格，協助企業建立智財管理機制、導入TIPS，並能提出TIPS驗證申請。
[立刻報名]
我們在【合約管理精髓】上一集介紹到了並不是所有公司都適合使用Excel與Outlook「雙管齊下」的方式來管理公司合約。
目前也聽過有一些公司會直接將現成的文件管理系統（OA）拿來管理公司合約，但其實文件管理的重點與合約管理重點不同，若想要長久且專業的管理公司合約，用文管系統會是相當困難的。
有鑑於台灣公司常常忽略「合約管理」的重要性，新穎公司特別企劃「IN，才施教」【合約管理精髓】，帶著你一步一步了解什麼是真正的合約管理。
【合約管理精髓】EP3─文件管理系統可以嗎？
1. 文件管理重點在「最終版」，合約管理重點在「歷程」
2. 一個「審核流程」，兩個系統管理訴求卻大不相同
3. 實際案例：保密合約（NDA）
4. 以客製化補足文管系統─困難度考量
5. 以客製化補足文管系統─成本考量
[點我觀看]
下集主要將探討：以流程管理系統Flow來管理合約的優缺點，如何評估是否適合自己公司使用？
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
我們在【專利布局分析大解密】上一集介紹到了使用高效的協作平台，不僅可以多人同步分工，也能提升分類品質。
現在市面上很多產品號稱有AI功能及技術同義詞庫、甚至可以改寫摘要索引，協助使用者輕鬆執行篩選／分類工作。甘安捏？科技日新月異，為什麼目前還是沒辦法呼叫小精靈，一鍵直接把400篇專利分類完？
新穎公司特別企劃「IN，才施教」【專利布局分析大解密】，手把手帶著你從專利布局分析的第一步開始學起。
提醒你，如果想了解更多關於高效的協作平台如何作業，請先觀賞上一集哦！
【專利布局分析大解密】EP7─篩選／分類-詞庫？AI？不如協作平台
1. 一般泛用字詞庫僅適合專利檢索
2. 篩選／分類時需要自建專用字詞庫
3. AI技術限制，要應用於專利分析仍言之過早
4. 專利改寫內容不夠深入，無法協助專利閱讀
5. TIPS AA級驗證要求執行專利布局分析
[點我觀看]
下集主要將探討：專利的章節架構固定，比文獻期刊更具有規則性，想讀懂專利其實一點都不難。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎與我們聯繫。
