我們在上一集介紹到ESG評鑑-智財3E+1戰略！
近年來，全球局勢持續動盪，無論是地緣政治衝突、供應鏈重組，或是資本市場趨於緊縮，都同步拉高企業經營的不確定性。在這樣的環境下，單靠資本規模或製造效率，已不足以支撐企業長期競爭力。
越來越多企業開始意識到，真正能穿越景氣循環、抵禦外部衝擊的關鍵，往往不是看得見的資產，而是那些難以複製、卻能被市場高度評價的無形資產-也就是智慧財產。在全球動盪環境中，企業應如何透過智財制度，打造堅固的競爭「護城河」？
一、全球動盪下，企業該如何守住核心？
當全球貿易摩擦升溫、供應鏈成本攀升、資金環境趨於保守，企業同時面臨「外部衝擊」與「內部緊縮」的雙重壓力。在這樣的時代，競爭不再只是比誰跑得快，而是比誰「不容易被取代」。
從資本市場的角度來看，企業價值的結構早已發生劇烈轉變。大量研究顯示，成熟市場中企業的市值，絕大多數來自無形資產，而非土地、廠房或設備。這些無形資產，正是專利、商標、著作權、營業秘密所構成的智財權組合。
也正因如此，在全球動盪下，企業若無法清楚掌握與管理自身的智財資產，就等同於在風浪中航行，卻沒有穩定船身的壓艙石。
二、專利，是護城河還是風險破口？
專利常被形容為企業的護城河，但前提是──這條護城河必須被妥善管理。若缺乏制度與控管，專利不僅無法防禦風險，反而可能成為破口。
實務上，企業在專利創造與運用過程中，潛藏多項風險來源，包括重複研發、侵權研發、權利歸屬爭議、合作研發破局，以及對外過早公開導致新穎性喪失等。這些風險一旦爆發，往往不只是法律問題，而是直接衝擊企業聲譽、市場信心與整體治理能力。
因此，專利是否能成為護城河，關鍵並不在於「有沒有申請」，而在於企業是否具備系統化的風險識別與因應機制，能在研發前、中、後各階段，持續監控並調整策略。
三、制度 × 資訊工具雙軌，才是有效風險管理
單靠制度文件，無法應付高度動態的智財風險；同樣地，只有工具卻沒有制度，也無法形成穩定的治理架構。真正有效的風險管理，必須是「制度 × 資訊工具」的雙軌並行。
在 TIPS 架構下，企業被要求針對智財取得、保護、維護與運用，建立明確流程與責任分工；而在實務落地上，則需要透過資訊系統，將研發紀錄、專利檢索、前案分析、FTO 檢核與決策歷程，完整留存並可追溯。
當制度與工具能彼此支撐，智財管理才不會淪為一次性的專案，而能成為日常運作的一部分，真正發揮預警雷達的功能，讓企業提早看見風險、而非事後補救。
四、掌握趨勢，提早佈局 TIPS 與專利制度
在全球不確定性成為常態的今天，智財已不再是法務或研發部門的選修課，而是企業生存與競爭的必修課。董事會與高階管理階層，若未將智財納入整體風險管理與公司治理架構，等同忽視一項關鍵的經營變數。
提早佈局 TIPS 與專利管理制度，不只是為了通過驗證或因應評鑑，更是為了在風險尚未顯現前，就先築起防線。當企業能以制度化方式經營無形資產，智財便不只是防禦工具，更會轉化為吸引資本、合作與市場信任的核心力量。
總結
全球局勢越動盪，企業越需要穩固的護城河。而在知識密集與技術導向的產業環境中，智慧財產正是那條最關鍵、也最具長期價值的防線。透過 TIPS 制度，結合完善的專利管理流程與資訊工具，新穎公司協助企業將智財風險化為可控，將創新成果化為可持續的競爭力。當智財被真正經營起來，企業才能在風口浪尖中，走得出去、守得住，也撐得久。
下集主要將探討：企業創新失效的真相：不是沒想法，是沒制度！
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