我們在上一集介紹到選對TIPS顧問驗證有保障！
隨著公司治理評鑑正式走向 ESG 評鑑時代，企業面臨的已不只是財務績效的檢視，而是整體治理能力、風險控管與永續經營的全面評估。
在這樣的背景下，智慧財產不再只是研發成果的保護工具，而是逐步走進董事會、成為企業治理架構中的核心資產。
新穎公司聚焦「智財 × ESG」的實務連結，說明為何導入 TIPS 不只是為了通過驗證，更是企業在 ESG 評鑑中，建立長期競爭力與市場信任的關鍵策略。
一、智財制度導入，從庶務走向治理核心
許多企業過去將專利與商標相關作業，全權交由事務所處理，內部僅保留最低限度的行政聯繫。這樣的模式，雖能完成申請與繳費，卻也讓智慧財產停留在「庶務層級」，無法成為企業策略的一部分。
一旦企業內部缺乏制度化的智財管理，管理階層往往無法即時掌握公司擁有哪些關鍵技術、哪些專利已接近到期、是否存在潛在侵權風險，更無法將智財資訊納入投資、併購或市場布局的決策過程。
TIPS 制度的目的，正是協助企業建立一套可被盤點、可被稽核、可被追蹤的智財管理架構。當專利、商標與營業秘密能透過流程、權責與系統被妥善管理，智慧財產便能從庶務工作，正式升級為企業治理的核心要素。
二、TIPS 驗證加分！治理評鑑的關鍵 1 分
在最新的公司治理／ESG 評鑑指標中，「是否建立智慧財產管理制度」已成為基本門檻。企業只要制定智財管理計畫、定期向董事會報告，並於年報或官網揭露，即可取得基本得分。
然而，真正拉開差距的關鍵，在於「額外加分」。依據評鑑規定，若企業導入 TIPS、ISO 56005 或同等制度，並經第三方驗證通過，總分即可額外加 1 分。這 1 分，往往足以影響企業在評鑑級距中的位置，進而左右市場觀感與投資評價。
更重要的是，這項加分機制反映了政策明確方向：主管機關希望企業將智慧財產，從研發部門的技術議題，提升到公司治理層級，成為風險控管與永續經營的重要指標。
三、智財 × ESG：3E+1 系統帶動永續治理
若從 ESG 三大構面來看，智慧財產在每一個面向中，都扮演關鍵角色。在環境（E）層面，具備完整專利保護的綠色技術，更容易吸引資金投入，加速減碳與節能創新的落地；在社會（S）層面，透過開放授權、員工創新激勵與知識共享制度，智財策略本身就是企業社會責任的延伸。
而在治理（G）層面，智財與 ESG 的連結最為直接。一套有制度、有紀錄、有稽核的智財管理系統，本身就是公司治理能力的具體展現。這也是為何 ESG 評鑑機構日益重視「無形資產管理機制」與「創新風險控管」。
新穎公司提出的 3E+1(專利管理系統-EPS+商標管理系統-ETS+營業秘密管理系統ESS+合約管理系統-ECS) 架構，正是以經濟性（Economy）、效率性（Efficiency）、效果性（Effectiveness）為核心，整合專利、商標、營業秘密與合約管理系統，協助企業將智財制度轉化為可量化、可揭露、可被信任的永續治理成果。
總結
在 ESG 評鑑全面上路的時代，智慧財產不再只是保護創新的工具，而是企業治理成熟度的直接體現。透過導入 TIPS 與 3E(EPS+ETS+ESS)+1(ECS) 智財管理架構，企業不僅能取得評鑑加分，更能建立一套長期可運作的創新治理機制。
當智財管理從庶務走向制度、從制度走向治理，企業才能在永續競爭中站穩腳步，讓看不見的無形資產，真正成為支撐未來成長的核心力量。
下集主要將探討：如何透過數位化系統，打造高效率的智財管理流程！
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