💔當愛情變成一紙協議的破碎——Andy的警世故事
2025年初，一段知名YouTuber情侶分手的消息引爆社群熱議。但比「分手」更讓人揪心的，是背後那一連串涉及股權、商標、查帳權與董事職位的法律攻防。
Andy，眾量級頻道的創辦人之一，自2016年起全心投入經營，卻在2025年遭撤除董事職位，甚至被要求簽署股權轉讓與保密協議。這不只是一段情感的結束，更是一次對「合約管理」無聲卻極度震撼的教訓。
很多創業者或合夥人，在公司草創初期往往基於信任而忽略制度；然而，一旦事情變了樣，缺乏白紙黑字的約定，就足以讓創業心血毀於一旦。
🎬「頻道給你、盈利給你、車子也給你」——真心換不到合約的保障
家寧曾在後續公開發言中提到：「Andy說過頻道給你、盈利給你、車子也給你。」
這句話看似情深義重，卻在現實的商業與法律世界中毫無分量。如果沒有合約，就算你口頭承諾再多，到了利益糾紛時刻，只會淪為一種說不清、道不明的「情緒證據」。
在法律上，承諾若未經白紙黑字記錄，即使出自真心，也無法主張權利，更無法防止傷害。
這也再次提醒我們：「合約的存在，不是為了懷疑誠意，而是為了保護信任。」朋友可以交心，事業卻必須靠制度。
📜合約不是備而不用，而是「經營者的防彈背心」
我們從Andy事件抽絲剝繭，可以發現幾個極關鍵但經常被忽略的合約細節：
1️⃣ 股權分配 ≠ 口頭承諾
Andy原持有公司25%股份，但在未曾召開股東會的情況下，突遭撤職並被要求轉讓股權。這讓人不得不反思：「股份這種東西，難道不應該在公司章程與股東協議中有明確定義與限制嗎？」
2️⃣ 商標註冊 ≠ 自然歸誰就歸誰
「眾量級」的商標竟被女方母親以個人名義註冊，這代表Andy連自己共同打造的品牌名稱都無權使用。若事前有清楚的商標歸屬約定，是否能避免這場爭議？
3️⃣ 查帳權 ≠ 你是董事就能查
Andy在公司成立多年後，才開始主動要求查帳，卻遲遲未果。這也說明，若合約與章程未明示「查帳的範圍、方式與頻率」，即使你是董事，也未必能有效主張權利。
📌每個創業者都該問的五個合約問題
- 公司設立初期，股東協議、出資比率與表決權是否白紙黑字？
- 商標、頻道名稱等無形資產，歸屬有明確文件定義嗎？
- 是否簽訂查帳、分紅、薪酬與獎金的條款？如何處理爭議？
- 內部是否有明確的合約審核與簽核流程？誰能簽？誰能看？
- 合夥解散時，資產如何分割？是否設有退出機制？
這些問題，沒有人會在一開始就主動提醒你。但當爭議發生時，卻會成為你無法迴避的戰場。
🔎不是每個創業者都懂法律，但每個創業者都該有制度
很多人以為合約只是請律師擬定的「文件」，但真正讓企業避開風險的，是一套可執行、可落實的「合約管理制度」。
🚫 常見錯誤：
- 把合約存在業務員個人電腦，無人知曉
- Excel表格記錄就算「有管理」
- 每次審核都靠人腦記流程
- 公司成長了，合約類型卻沒分類，條款沒更新
這些都是潛在的經營地雷，一旦出現爭議，不只失去資產，更可能失去信譽與未來。
✅真正的合約管理，是一套「流程系統」而非表格紀錄
在導入合約管理系統（如ECS）之後，你可以建立：
- 合約分類架構（如銷售合約、授權合約、股東協議等）
- 權限管理機制（誰可以看、誰能審、誰可核）
- 合約生命週期控管（從擬定→簽署→履行→續約／終止）
- 查詢與回溯功能（合約異動歷程有紀錄，防止事後篡改）
就像小薇在【合約管理精髓】節目中提到的：「合約不是靜態文件，而是一連串動態管理流程」。
📉Excel與Outlook只是「記錄」，不是「管理」
在企業還小的時候，靠Excel與Outlook來追蹤合約也許勉強可以；但隨著合約量體增加，管理難度也會幾何式成長。以下是幾個痛點對比：
|
項目 |
Excel / Outlook |
ECS系統 |
|
權限管理 |
無法控管，誰都可編 |
權限分層設定，安全控管 |
|
簽核流程 |
靠Email往來記錄 |
簽核節點設計＋歷程留存 |
|
合約分類 |
單純Excel欄位 |
分類樹設計，更好掌握 |
|
資訊完整性 |
易被覆蓋或遺失 |
系統版控＋備份機制 |
當風險發生時，這些「管理盲點」往往就是你失去話語權的根源。
🧠知識帶你避險，制度幫你防禦
這不是在告訴你「每件事都要預防對方變壞」，而是提醒你：
- 人性是善變的，
- 合約是最穩定的依據，
- 系統是最客觀的守門員。
如果你不主動設下防線，就別怪風暴來時，你毫無準備。
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總結：
📣最後提醒：
你不是 Andy，但你可能正在複製他的路
不是因為你怕被害，而是你希望在風險來臨時，
有「合約」幫你說話，有「制度」幫你證明。
