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讓INnovue陪著你以各種視角,破解浩瀚無垠的智財宇宙中其他專家不願分享出來的小撇步。

【如何實現專利管理】EP8─「權利化評估」之道(2)
專利管理

【如何實現專利管理】EP8─「權利化評估」之道(2)

在權利化評估流程中,以紙本作業不僅效率低落,還會出現機密管理的問題需要智權人員謹慎處理;但若是想從紙本作業改成完全以線上作業的方式來讓評審委員執行線上權利化評估,又會有作業流程上的差異及細節需要留意。
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【合約管理精髓】EP6─合約系統彈性調整設定
合約管理

【合約管理精髓】EP5─合約管理新氣象

合約/案件流程的管理,一般會從業務部門提出合約申請開始,經過部門主管簽核,再送往法務部門進行審閱,依據合約的類型、性質,也需要不同的會辦單位提供多方意見。上述這些流程若要建置在資訊系統內,有哪些應注意事項?
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【專利布局分析大解密】EP9─檢索專利-我不會?
專利布局

【專利布局分析大解密】EP9─檢索專利-我不會?

提到專利檢索,大家的第一印象通常是「好難…」,其實專利檢索的概念就如同我們天天都在做的Google檢索,只是改成檢索專利資料庫而已。一法通萬法通,今天就來教你們一些專利檢索的小撇步!
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【TIPS系列報導】EP10─「導入期」大翻轉
TIPS

【TIPS系列報導】EP10─「導入期」大翻轉

導入期,是跨部門之間最容易產生嫌隙跟心結的時期,畢竟這個時期的會議特別多,每次各平行單位間吵到拍桌摔筆都是家常便飯。這時候如果能有專業第三方顧問團隊來協助調解並指派工作,其實往往可以快速推動時程進度。
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【TIPS系列報導】EP9─導入「規劃期」起跑的重要性
TIPS

【TIPS系列報導】EP9─導入「規劃期」起跑的重要性

在規劃期,我們需要依據公司的營運目標及智財管理目標來決定TIPS導入標的(專利、營業秘密、商標、著作權),再依照導入標的規劃相關權責單位。這有很難嗎,公司內部組織編制難道顧問能比我懂?為什麼這也會需要顧問協助?
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