專利管理系統

專利可以實際運用在產品、合作授權、作價投資等各種方法上，但當公司智財單位忙著處理基礎事務性工作，哪來的時間規劃策略性活動？如果您的專利管理思維，還停留在花錢申請後就丟去事務所，也難怪會有「專利無用論」了，因為您還真的是白花錢了。

上週討論完營業秘密議題，不禁讓我們有些困惑，企業內部研發成果分享與機密/營密保護，似乎是相牴觸的兩件事。研發成果可以無限制的分享嗎？送出專利申請前、申請中、甚至獲證後，這些研發成果都可以分享嗎？管制措施都是一樣的嗎？
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專利的生命週期非常長，從一開始的技術提案到獲證後的維護、一直到最後的市場運用等，動輒超過十幾年都是很常見的。在這之中無論是程序人員的異動、管理方法的變更、主管的改朝換代，都很容易影響到專利管理的方法，但專利管理的「一致性」不容妥協。不囉嗦，讓我們繼續看下去～

專利詳實的資訊紀錄有哪些，真的不是說說而已，實際畫面證明我們的完整性！來到專利申請／取得流程最後一集，我們將介紹在系統中專利資料要記錄到哪些欄位，並分享一些讓系統可以更好用的設計小巧思。不囉嗦，讓我們繼續看下去～

詳解專利申請／取得流程三大重點！(1)彈性的流程定義需求、(2)自動觸發的多國事件警示、(3)從源頭開始執行的專利分類盤點。資訊系統的輔助可以讓專利的管理不因人而異，維持公司專利管理品質，提升智財部門作業效率。囉嗦，讓我們繼續看下去～

在專利的申請與取得流程中，大部分的企業早已習慣委由事務所全權處理，但其實，事務所只能幫一半，剩下的一半你得自己來。舉凡一開始技術提案分類、延伸到該篇專利的分類盤點、各國專利申請流程的定義、優先權資料、費用支出統計等等，每一步都是學問。
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在權利化評估流程中，以紙本作業不僅效率低落，還會出現機密管理的問題需要智權人員謹慎處理；但若是想從紙本作業改成完全以線上作業的方式來讓評審委員執行線上權利化評估，又會有作業流程上的差異及細節需要留意。
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大部分公司在將研發結晶送出各國專利申請前，都知道要先執行權利化評估。但其實正確的專利管理流程，是”所有”的研發成果都需要經過評審委員來決定保護方式。原來除了申請專利之外，還有其他保護方式嗎？
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接下來我們將繼續針對TIPS條文8.3.1，詳細說明公司內部的智財清冊該如何紀錄、分類、更新、維護，以保持資料的正確性及完整性。另外，當行之有年的管理流程所產出的智財清冊與官方公開資料有落差時，我們也會教你該如何補救喔！
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專利管理五大步驟是彼此環環相扣的概念，缺一不可。但凡事起頭難，究竟專利管理的第一步「技術提案」該怎麼做？專利布局分析跟前案檢索都好困難，平常該如何融入每年定期的作業流程中？
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