【如何實現專利管理】

全球市場經濟環境風起雲湧，其中這場浪潮的推手就是ESG，而TIPS也扮演了關鍵的角色，促使智財管理系統的需求飆升。透過導入成熟的智財管理系統，除了能提升智財單位的作業效率，還能刺激研發人員提案，更能讓制度快速擴散到整個公司，好處多到數不清！

讓我們持續挖掘專利管理後端管理的六個隱藏寶藏－申請人管理、部門管理、匯率管理、成本中心管理、事件費用類型管理、案件狀態管理，我們設計這些後端管理機制的原因，其中都是蘊含著使用者的真正需求，希望讓您在專利管理的道路思維可以更清晰，也可以做為您評估選擇系統產品的考量之一。

今天我們繼續介紹EPS還有哪些隱藏版的後端管理，持續來窺探這些重點私房菜－人資介接整合、分類管理、事務所管理、案別管理等，這其中輔助管理的奧妙之處，到底應該如何設計翻炒才能真正讓我們的專利管理系統快速、成功地上線在公司內部的管理運用上。

一個可以協助進行完整的專利生命週期管理系統，肯定有許多後端的應用機制來支援處理，今天我們要跟您揭曉這些「隱藏版的後端管理機制」，打造一個高效的專利管理系統，究竟需要哪些重要的後端管理功能呢? 讓我們一起來揭開這些後端的私房菜！

想要在激烈的市場競爭中脫穎而出嗎？專利是企業最具資產性的武器，而專利必須透過數位化系統管理才能活用其價值。EPS專利管理系統可協助企業有效掌握競爭情報，本集彙整了專利管理系統EPS的十三項服務特色，介紹給大家產品核心功能，也可以作為各位評估的基礎喔！

企業的專利管理並不是有做提案申請、或是有將專利列冊，就叫做「管理」。企業不知道從何開始設計內部的專利管理也沒關係，其實TIPS的規範就是最好的參考標準，就算不是為了申請TIPS驗證的公司，也可以參考TIPS的制度規範，來做為公司內部導入智財管理制度的框架哦！

各國的專利申請或維護程序都不盡相同，還會有台灣案更新狀態後需要通知美國IDS等的作業程序議題。若是公司採用人工管理、或不同國家的專利讓不同的承辦人處理，就有可能發生重要程序事件因為人工疏失而遺漏的情形。

企業在取得專利以後的運用主要包括有內部的分享再利用，主要是希望企業的基礎技術被研發出來以後可以持續的進行技術的延續性發明，並依賴盤點分類，讓整個專利技術的部屬更加的縝密，以鞏固專利的布局網。這件事說來簡單，實際該如何執行呢？

專利可以實際運用在產品、合作授權、作價投資等各種方法上，但當公司智財單位忙著處理基礎事務性工作，哪來的時間規劃策略性活動？如果您的專利管理思維，還停留在花錢申請後就丟去事務所，也難怪會有「專利無用論」了，因為您還真的是白花錢了。

上週討論完營業秘密議題，不禁讓我們有些困惑，企業內部研發成果分享與機密/營密保護，似乎是相牴觸的兩件事。研發成果可以無限制的分享嗎？送出專利申請前、申請中、甚至獲證後，這些研發成果都可以分享嗎？管制措施都是一樣的嗎？
不囉嗦，讓我們繼續看下去～