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專利管理五大步驟是彼此環環相扣的概念，缺一不可。但凡事起頭難，究竟專利管理的第一步「技術提案」該怎麼做？專利布局分析跟前案檢索都好困難，平常該如何融入每年定期的作業流程中？
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目前聽過有一些公司也會使用流程管理系統（Flow）來管理公司合約，當初資訊人員survey時說好棒棒的Flow系統，為什麼被法務人員拿來管理公司合約時總覺得不太適用？明明Flow系統也有彈性的簽署流程啊？
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目前也聽過有一些公司會直接將現成的文件管理系統（OA）拿來管理公司合約，但其實文件管理的重點與合約管理重點不同，若想要長久且專業的管理公司合約，用文管系統會是相當困難的。為什麼？
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現在市面上很多產品號稱有AI功能及技術同義詞庫、甚至可以改寫摘要索引，協助使用者輕鬆執行篩選／分類工作。甘安捏？科技日新月異，為什麼目前還是沒辦法呼叫小精靈，一鍵直接把400篇專利分類完？
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公司的資訊系統，無論是建置中或使用多年，如果在TIPS導入時才發現系統無法達成其要求，這時候才去客製化修改系統其實已經來不及了。在短短一年的TIPS導入期程中，有沒有方法可以暫時救急，讓系統、實際作業流程與公告制度三者皆能符合TIPS規範？
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緊接著進入爆肝的篩選／分類階段，這時如果僅仰賴一兩位專利工程師便想完成所有專利閱讀，除了容易折損良將之外，分類品質往往也令人堪憂。使用高效的協作平台，不僅可以多人同步分工，也能提升分類品質，讓專利的篩選分類階段可以「快，又有效率」！
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這次，我們要詳細介紹企業的專利管理流程，並分享一些可以快速將專利管理制度建置起來的方法，並將管理規範或標準也一併融入到管理系統中，因為這樣的管理方式才會是有效率且有效益的。
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應觀眾要求，補充說明！專利權是「屬地主義」，全球現在有超過100個專利資料庫，我們都知道檢索時資料庫不能隨便”挑挑看選選看”，但究竟要如何找出正確資料庫？在多個國家常常會檢索出相同的專利技術，閱讀時又該如何快速剔重？
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專利布局分析分為三大階段、九大程序，其中第一階段「專利檢索階段」，又稱為滾動式檢索階段，什麼叫滾動式檢索、這種檢索方式擬定的策略有什麼好處、一開始又該如何執行呢？
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