TIPS

新穎公司蟬聯2023年TIPS自評員培訓課程認證單位，我們於去年舉辦的三場培訓課程，學員滿意度幾乎滿分，其中得到的建議及回饋，也都有調整在後續的課程規劃中。這次就來向大家分享今年度的培訓課程內容及相關資訊。

若是想以ISO 56005作為公司治理評鑑分數總分加一分的依據，目前還是有風險的；另外，我們也將以實際案例分享著作權引用議題；最後，TIPS制度導入的下一步，建議考慮導入資訊系統，完善後續的智財管理。
不囉嗦，讓我們繼續看下去～

智財管理制度跟公司治理的關係究竟是什麼，為什麼從2021年開始，感覺大家都開始搶著導入TIPS呢？TIPS跟公司治理評鑑總分+1的關聯性又是什麼？導入TIPS好難，我改用ISO56005可以嗎？
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而今年導入TIPS的廠商們，辛苦大半年的導入過程中肯定是滿腹苦水。準備了這麼久終於進入最終階段，大家是否已經清楚委員實地審查驗證流程、以及審查前後的準備工作呢？
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2022年已經進入尾聲，10月初我們特別為了明年準備導入TIPS的廠商朋友們，加開TIPS培訓課程先修班。TIPS導入真的不難，想要腳踏實地提早準備，內部種子成員的學習不能等，這堂2022年的最後一堂培訓課，幫大家贏在起跑點。不囉嗦，讓我們繼續看下去～

你們公司今年要申請TIPS驗證嗎？如果是，現在應該正在準備邁入「自行評量」階段吧？根據我們過往經驗，每間公司只要進入自評時期，工作小組成員都會被自評報告搞到一個頭兩個大。新穎公司今年七月特別舉辦線上課程「TIPS自評稽核培訓」，目的就在協助全台灣正在進行TIPS導入的公司，三小時教你如何無痛完成TIPS自評報告。不囉嗦，讓我們繼續看下去～

新穎公司在業界導入TIPS已有十多年經驗，近兩年導入家數甚至超過20家，在業務量如此爆炸的狀態，他們卻仍能維持All pass紀錄，究竟他們有什麼秘訣？對於每一間輔導廠商他們又投入了多少心血？不囉嗦，讓我們繼續看下去～

導入期，是跨部門之間最容易產生嫌隙跟心結的時期，畢竟這個時期的會議特別多，每次各平行單位間吵到拍桌摔筆都是家常便飯。這時候如果能有專業第三方顧問團隊來協助調解並指派工作，其實往往可以快速推動時程進度。
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在規劃期，我們需要依據公司的營運目標及智財管理目標來決定TIPS導入標的（專利、營業秘密、商標、著作權），再依照導入標的規劃相關權責單位。這有很難嗎，公司內部組織編制難道顧問能比我懂？為什麼這也會需要顧問協助？
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若是要委託外部的顧問協助導入TIPS，比價時常常會發現有的顧問服務價格低廉、有的相對較高，為什麼會出現價差？其各自的服務內容有何差異？遴選顧問時又有什麼注意事項呢？
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