TIPS

接下來，專利分類跟篩選工作可以同步進行，在數千篇專利中進行挑選與分類，土法煉鋼使用Excel絕對不是個好主意。好的工具帶你上天堂，用過IPTECH進行專利篩選與分類，你才能體會什麼叫「超高效率」。不囉嗦，讓我們繼續看下去～

2022年已經進入尾聲，10月初我們特別為了明年準備導入TIPS的廠商朋友們，加開TIPS培訓課程先修班。TIPS導入真的不難，想要腳踏實地提早準備，內部種子成員的學習不能等，這堂2022年的最後一堂培訓課，幫大家贏在起跑點。不囉嗦，讓我們繼續看下去～

這集要揭開專利分析前必要的「前置作業」，你必須將專案整理完才能開始執行分析，否則雜質會影響分析結果，一切等於白做工。聽起來好麻煩？別擔心，讓我們教你最簡單快速有效的懶人整理法。不囉嗦，讓我們繼續看下去～

檢索完成的專利若要執行後續分析，初步的篩選甚至細部的閱讀肯定是必須的。否則混了一堆雜質在裡面，分析出來的技術發展和競爭公司情報，與真實市場上的資訊肯定有極大落差，品質堪慮。今天，我們決定不藏私的分享如何快速執行篩選。不囉嗦，讓我們繼續看下去～

你們公司今年要申請TIPS驗證嗎？如果是，現在應該正在準備邁入「自行評量」階段吧？根據我們過往經驗，每間公司只要進入自評時期，工作小組成員都會被自評報告搞到一個頭兩個大。新穎公司今年七月特別舉辦線上課程「TIPS自評稽核培訓」，目的就在協助全台灣正在進行TIPS導入的公司，三小時教你如何無痛完成TIPS自評報告。不囉嗦，讓我們繼續看下去～

新穎公司在業界導入TIPS已有十多年經驗，近兩年導入家數甚至超過20家，在業務量如此爆炸的狀態，他們卻仍能維持All pass紀錄，究竟他們有什麼秘訣？對於每一間輔導廠商他們又投入了多少心血？不囉嗦，讓我們繼續看下去～

導入期，是跨部門之間最容易產生嫌隙跟心結的時期，畢竟這個時期的會議特別多，每次各平行單位間吵到拍桌摔筆都是家常便飯。這時候如果能有專業第三方顧問團隊來協助調解並指派工作，其實往往可以快速推動時程進度。
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在規劃期，我們需要依據公司的營運目標及智財管理目標來決定TIPS導入標的（專利、營業秘密、商標、著作權），再依照導入標的規劃相關權責單位。這有很難嗎，公司內部組織編制難道顧問能比我懂？為什麼這也會需要顧問協助？
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若是要委託外部的顧問協助導入TIPS，比價時常常會發現有的顧問服務價格低廉、有的相對較高，為什麼會出現價差？其各自的服務內容有何差異？遴選顧問時又有什麼注意事項呢？
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TIPS導入一定要找外部顧問公司協助？我才是最了解公司智財管理制度的人，為何不能自學成材自行導入？如果高層給了你時程壓力還要求一定要導入成功，想自學成材的難度真的是猶如登天。為什麼？
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