無形資產

【如何實現專利管理】EP5─當系統與TIPS衝突時

公司的資訊系統，無論是建置中或使用多年，如果在TIPS導入時才發現系統無法達成其要求，這時候才去客製化修改系統其實已經來不及了。在短短一年的TIPS導入期程中，有沒有方法可以暫時救急，讓系統、實際作業流程與公告制度三者皆能符合TIPS規範？
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緊接著進入爆肝的篩選／分類階段，這時如果僅仰賴一兩位專利工程師便想完成所有專利閱讀，除了容易折損良將之外，分類品質往往也令人堪憂。使用高效的協作平台，不僅可以多人同步分工，也能提升分類品質，讓專利的篩選分類階段可以「快，又有效率」！
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這次，我們要詳細介紹企業的專利管理流程，並分享一些可以快速將專利管理制度建置起來的方法，並將管理規範或標準也一併融入到管理系統中，因為這樣的管理方式才會是有效率且有效益的。
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應觀眾要求，補充說明！專利權是「屬地主義」，全球現在有超過100個專利資料庫，我們都知道檢索時資料庫不能隨便”挑挑看選選看”，但究竟要如何找出正確資料庫？在多個國家常常會檢索出相同的專利技術，閱讀時又該如何快速剔重？
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研發成果究竟該選擇以專利還是以營業秘密來保護呢？營業秘密的管理為何如此重要？當公司內部完成了智財管理制度的規畫並開始實行以後，該如何確實落實管理、達到一致性與效率性，讓管理不再因人而異？

專利布局分析分為三大階段、九大程序，其中第一階段「專利檢索階段」，又稱為滾動式檢索階段，什麼叫滾動式檢索、這種檢索方式擬定的策略有什麼好處、一開始又該如何執行呢？
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例修訂，讓台灣各界再次引爆對「專利布局分析」的關注，舉凡科專計畫補助超過三千萬的創新或研究發展成果皆明文規定，企業內部更興起「專利布局分析」的落實。究竟它有什麼魔力，能讓國內如此趨之若鶩？
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TIPS導入一定要找外部顧問公司協助？我才是最了解公司智財管理制度的人，為何不能自學成材自行導入？如果高層給了你時程壓力還要求一定要導入成功，想自學成材的難度真的是猶如登天。為什麼？
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TIPS的審查有好幾個不同階段，每個階段審查方式、評審委員都不同、各委員會用不同角度檢視公司智財管理機制是否完善…這麼複雜的流程，驗證前到底該怎麼準備？顧問在這些不同的階段又能幫上什麼忙呢？
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