TIPS

導入期，是跨部門之間最容易產生嫌隙跟心結的時期，畢竟這個時期的會議特別多，每次各平行單位間吵到拍桌摔筆都是家常便飯。這時候如果能有專業第三方顧問團隊來協助調解並指派工作，其實往往可以快速推動時程進度。
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在規劃期，我們需要依據公司的營運目標及智財管理目標來決定TIPS導入標的（專利、營業秘密、商標、著作權），再依照導入標的規劃相關權責單位。這有很難嗎，公司內部組織編制難道顧問能比我懂？為什麼這也會需要顧問協助？
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若是要委託外部的顧問協助導入TIPS，比價時常常會發現有的顧問服務價格低廉、有的相對較高，為什麼會出現價差？其各自的服務內容有何差異？遴選顧問時又有什麼注意事項呢？
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TIPS導入一定要找外部顧問公司協助？我才是最了解公司智財管理制度的人，為何不能自學成材自行導入？如果高層給了你時程壓力還要求一定要導入成功，想自學成材的難度真的是猶如登天。為什麼？
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TIPS的審查有好幾個不同階段，每個階段審查方式、評審委員都不同、各委員會用不同角度檢視公司智財管理機制是否完善…這麼複雜的流程，驗證前到底該怎麼準備？顧問在這些不同的階段又能幫上什麼忙呢？
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我們常常聽到業界傳言申請TIPS只是一個形式審查，還遇過同業顧問叫導入企業不用太緊張，反正保證通過。但是告訴你，今年僅有不到六成的廠商驗證通過，為何落差這麼大？
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2019年金管會提出上市櫃公司若導入TIPS並通過驗證者，公司治理評鑑總分可以加1分，讓大部分上市櫃公司甚至興櫃公司動作頻頻，陸續於這兩年啟動TIPS導入計畫。還在觀望中的你們，是否已經全盤了解公司治理評鑑與TIPS的關係？
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近幾年常常能看到大型企業的智財管理制度逐漸健全，這些公司往往會預期自己的智財管理方式很完美，要導入初階班的TIPS必定沒問題。然而真的就如同博士生去考大學聯招一樣，不需要什麼努力，TIPS驗證就可以輕易通過嗎？當然也不可能這麼簡單。
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由於TIPS希望廠商在導入時能與原有的ISO制度互相整合，避免產生兩套制度互相牴觸的困擾，所以很多公司預期自己本身就有ISO制度，導入TIPS必定能更快速。然而真的不需要什麼努力，TIPS驗證就可以輕易通過嗎？
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今年度預計導入TIPS的企業數量據說接近上百家，大家趕在這一兩個月向資策會提出「申請驗證」的需求，導致文件審核大爆量。
其他人都已經準備好了，你們公司呢？是還停在評估階段？或是根本連高階主管都還搞不太懂TIPS到底在幹嘛？
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