【TIPS系列報導】EP8─選擇顧問的那些事
若是要委託外部的顧問協助導入TIPS,比價時常常會發現有的顧問服務價格低廉、有的相對較高,為什麼會出現價差?其各自的服務內容有何差異?遴選顧問時又有什麼注意事項呢?
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目前也聽過有一些公司會直接將現成的文件管理系統(OA)拿來管理公司合約,但其實文件管理的重點與合約管理重點不同,若想要長久且專業的管理公司合約,用文管系統會是相當困難的。為什麼?
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現在市面上很多產品號稱有AI功能及技術同義詞庫、甚至可以改寫摘要索引,協助使用者輕鬆執行篩選/分類工作。甘安捏?科技日新月異,為什麼目前還是沒辦法呼叫小精靈,一鍵直接把400篇專利分類完?
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公司的資訊系統,無論是建置中或使用多年,如果在TIPS導入時才發現系統無法達成其要求,這時候才去客製化修改系統其實已經來不及了。在短短一年的TIPS導入期程中,有沒有方法可以暫時救急,讓系統、實際作業流程與公告制度三者皆能符合TIPS規範?
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緊接著進入爆肝的篩選/分類階段,這時如果僅仰賴一兩位專利工程師便想完成所有專利閱讀,除了容易折損良將之外,分類品質往往也令人堪憂。使用高效的協作平台,不僅可以多人同步分工,也能提升分類品質,讓專利的篩選分類階段可以「快,又有效率」!
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這次,我們要詳細介紹企業的專利管理流程,並分享一些可以快速將專利管理制度建置起來的方法,並將管理規範或標準也一併融入到管理系統中,因為這樣的管理方式才會是有效率且有效益的。
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應觀眾要求,補充說明!專利權是「屬地主義」,全球現在有超過100個專利資料庫,我們都知道檢索時資料庫不能隨便”挑挑看選選看”,但究竟要如何找出正確資料庫?在多個國家常常會檢索出相同的專利技術,閱讀時又該如何快速剔重?
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研發成果究竟該選擇以專利還是以營業秘密來保護呢?營業秘密的管理為何如此重要?當公司內部完成了智財管理制度的規畫並開始實行以後,該如何確實落實管理、達到一致性與效率性,讓管理不再因人而異?
專利布局分析分為三大階段、九大程序,其中第一階段「專利檢索階段」,又稱為滾動式檢索階段,什麼叫滾動式檢索、這種檢索方式擬定的策略有什麼好處、一開始又該如何執行呢?
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專利布局分析分為三大階段、九大程序,其中第一階段「專利檢索階段」,又稱為滾動式檢索階段,什麼叫滾動式檢索、這種檢索方式擬定的策略有什麼好處、一開始又該如何執行呢?
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